DISCO是一家日本公司，其核心竞争力是将制造的半导体硅片研磨成更薄的硅片，然后将其切割成die，然后组装成电子产品。他们的公司座右铭是 Kiru, Kezuru, Migaku，意思是切割、研磨和抛光。DISCO 在晶圆研磨机、砂轮、晶圆切割锯、激光锯和表面平坦化的生产中占有领先的市场份额。
这些业务使 DISCO 在 2021 年获得了近20亿美元的收入。我们将深入研究 DISCO 制造的主要半导体工艺工具。
在深入探讨这些主题之前，让我们简要介绍一下公司的历史以及他们独特的文化。在专注于半导体之前，DISCO 被称为 Dai-Ichi Seitosho CO。他们只是在开始出口到美国后才重新命名，以方便发音。它们是用于各种产品的重点砂轮，但当他们生产出用于研磨 C 形磁铁的薄 (1.2mm) 高精度刀片时，它们确实达到了目标。随着他们的进步，他们发明了树脂刀片，将硬质材料封装在超薄（0.13mm）树脂内。这些用于切割钢笔笔尖。
DISCO 继续制造越来越薄的砂轮，使用 40 微米厚的砂轮 MICRON-CUT。许多设备制造商和工业公司开始将损坏归咎于 DISCO，因为工具无法适应这些超薄砂轮。正因为如此，DISCO开始设计自己的设备。DISCO工具甚至被用来切割阿波罗11号带回的月球岩石！
在 70 年代，DISCO 通过生产自动划线机和切割锯进入半导体行业。在 1977 年的 Semicon 会议上，DISCO 开发并展示了他们的 DAD-2H 切割锯。他们在停止和重新启动锯时遇到了切割轮断裂的问题，因此 DISCO 团队决定让他们的锯和切割轮在整个为期数天的展会期间永不关闭。显然，在 1977 年的展会上，DISCO在半导体用户中风靡一时。
尽管是一家老牌日本公司，但公司文化却并非如此。它们非常高效，并且专注于质量和吞吐量。他们可能拥有世界上最独特的企业文化。让我们谈谈它是如何产生的。
DISCO 面临许多大型和老牌公司都面临的问题。大把的时间被浪费在一次又一次的会议上。每一个决定都必须涉及数十名员工。没有创新空间，员工将大量时间浪费在不必要的行动上。官僚主义扼杀了公司的命脉。与此同时，整个组织的沟通不畅，因为员工越来越专注于他们的利基市场，以至于他们错过了总体战略。那些致力于产品和管理的具体细节的人之间有太多的层次。
解决方案非常奇怪，坦率地说很酷。有一种内部虚拟货币被创建，称为“ Will ”。这种货币被用作补偿系统来跟踪每个人和团队对收入的贡献。工人获得基本工资和奖金，奖金取决于他们完成任务所获得的收入。小组互相付费以完成任务。销售团队付钱给工厂工人生产商品，而后者又付钱给工程师设计产品。一旦完成销售，它就会产生一定数量的意愿，并传递给供应链中的每个人，包括人力资源和 IT 支持人员。
当集团老板将集团的一部分预算分配给他们必须完成的每项任务时，普通员工将获得虚拟货币。然后团队成员使用应用程序竞标这些工作。不吸引任何投标的任务通常被证明是不必要的工作。滥用或滥用该系统的经理已被他们的员工抛弃，他们可以自由地转移到其他团队。
在 DISCO，一切都有价格，从会议室、办公桌和个人电脑到放置雨伞的地方。个人几乎是一个人的创业公司！
这种自由使员工能够塑造自己的一天，专注于自己的时间和努力的价值。在人们并肩工作的环境中，铁杆自由市场方法的无情被冲淡了。
另外，他们还有对低效行为有惩罚制度，包括堆积不必要的库存甚至加班。自 2015 年实施处罚以来，加班时间减少了 9%，这与日本政府改善工作与生活平衡的目标一致。
该计划的成功不容小觑。DISCO 的营业利润率从实施前的 16% 上升到最近一年的 36%。此外，他们也获得了一些份额。