一是健全集体研学制度，提升队伍素质。坚持每周开展一次政治业务集体研学，结合“两学一做”学习教育和“讲重作”专题活动，重点加强政治学习和相关税收政策学习；对“营改增”、土地增值税清算、“双随机一公开”等内容，安排业务骨干进行专题领学讲解，增强学习效果和深度。二是健全集中办案制度，发挥团队力量。在原有分工分组的基础上，对疑难复杂的案件，综合考虑稽查力量与检查任务匹配关系，充分发挥班子成员和业务骨干作用，适时重组稽查人员，采取“项目式管理、团队化作业”模式进行集中办案，有效解决稽查力量不足问题。三是健全稽查会商制度，凝聚集体智慧。坚持案源集体审议和案件三级审理，定期召开案件稽查会商会，听取检查人员汇报，对需要会商的案件，集体研究检查思路、制定检查措施、查找政策依据、确定案件定性，合力开展稽查案件检查。四是健全绩效考核制度，提高稽查质效。按“双随机”原则将日常稽查案件分配到组，案件稽查实行组长负责制和轮流主查制，明确考核任务和责任，按月通报各小组案件查办情况，按月进行绩效考核，充分发挥绩效管理指挥棒作用，大力提升稽查质量。