一是加强思想教育，促进质量意识提升。通过召开重点工作调度会，重点解决思想认识缺陷，要求各单位主要负责人切实树牢担当意识、质量意识，关键时刻既要当好“指导员”，又要争当“冲锋员”，责任面前敢担当、能担当、善担当，任务落实敢管、真管、实管。

二是加强业务培训，促进驾驭能力提升。通过举办专题培训、提炼操作流程等形式，加强干部职工业务辅导，提升干部职工履职尽责能力，重点加强了个人所得税明细申报、单管户核查、多交税金长期挂账未处理、国地税网上联合办税平台应用等工作。

 三是加强工作考核，促进指标质量提升。充分发挥绩效管理“引导员”“指挥棒”作用，对重点工作加强考核考评，考核结果计入组织绩效和个人绩效成绩；利用绩效讲评会开展点评互评，通过点评互评查问题、找差距；通过绩效分析重点剖析存在问题原因、破解管理难题、推广好的经验和做法，不断提升各项考核指标质量。

四是加强岗责重组，促进管理效率提升。通过岗责重组，进一步明确风险管理监控中心、纳税服务分局、城区管理分局、农村管理分局和稽查局的管理职责，同时明晰各单位内设机构和人员岗责，充分发挥服务、管理、评估、防控和稽查职能，切实提升管理效率。